Fenomena digitalisasi atau era digital yang belakangan ini melanda dunia bisnis dikarenakan tren digital behavior dari konsumen serta keragaman keinginan konsumen yang menuntut cepat/quick proses, paperless, dimanapun dan kapanpun bertransaksi dengan menggunakan beragam tools/gadget (fleksibel). Belum lagi fenomena perubahan lingkungan/ekonomi digital yang berlangsung cepat. Hal-hal tersebut di atas menuntut suatu pendekatan baru dalam penataan/pengelolaan manajemen bisnis dan risiko yang sangat berbeda dengan pendekatan-pendekatan yang selama ini dilakukan oleh pelaku bisnis.

Saat ini pengelolaan risiko menjadi hal yang cukup santer terdengar. Hal ini bukan saja dituntut dalam sistem Good Corporate Governance (GCG) namun pada beberapa lini usaha sudah menjadi “tulang punggung” bagi pertumbuhan perusahaan yang terkendali, seperti contohnya di perusahaan-perusahaan yang bergerak pada industri finansial. Namun di lini-lini usaha lain, banyak terdapat kasus pengelolaan risiko masih terbatas sekedar “asesoris” saja atau boleh dikatakan sebagai syarat ada saja.

Hal ini seringkali terjadi tiada lain disebabkan oleh manfaat yang didapat dari aktifitas pengelolaan risiko belum sepenuhnya dirasakan oleh organisasi tersebut.  ISO sebagai organisasi yang bertujuan untuk menerbitkan standar di bidang apapun, turun menerbitkan salah satu guidelienya dalam pengelolaan risiko untuk skala enterprise, yaitu ISO 31000.

Tujuan dari diterbitkannya guideline ini adalah agar hal-hal kritikal dan mendasar yang sering terlupakan dalam implmentasi sistem pengelolaan risiko dapat dibangun secara sistematis. Standart international ISO 31000 ini menyediakan prinsip dan panduan umum untuk penerapan manajemen risiko. Standart ini dapat digunakan untuk organisasi, perusahaan publik, perusahaan swasta, organisasi nirlaba, kelompok ataupun perseorangan. Standart ini dapat digunakan selama masa hidup organisasi dan untuk berbagai kegiatan, proses, fungsi, proyek, produk, jasa, aset, operasi dan pengambilan keputusan. Pelatihan ini akan memberikan pemahaman mengenai Training ISO 31000: Sistem Manajemen Risiko/ Risk Management System serta mengoptimalkan kemampuan perusahaan untuk mencapai tujuan strategis perusahaan.

Untuk mengetahui mengapa hal-hal di atas sering terjadi dan bagaimana menerapkan Enterprise Risk Management System yang efektif, diperlukan suatu pelatihan yang dapat memberikan pemahaman yang baik serta contoh-contoh best practice yang telah terbukti berhasil meningkatkan keefektifan pengelolaan risiko.

Setelah mengikuti ini diharapkan peserta mampu:

§  Peserta diharapkan memiliki dasar pemahaman yang baik terhadap pengelolaan Risiko Enterprise berbasis ISO 31000.

§  Peserta diharapkan memiliki kemampuan dasar untuk menerapkan Enterprise  Risk Management System yang sederhana namun efektif.

§  Memahami konsep Training ISO 31000: Sistem Manajemen Risiko/ Risk Management System;

§  Dapat meminimalisir terjadinya risiko dalam perusahaan;

§  Memfasilitasi proses dan prosedur untuk mengelola sistem manajemen resiko di dalam perusahaan;

§  Mengintegrasikan prinsip-prinsip dan guidance di dalam standard ISO 31000 di dalam perusahaan

§  Perserta mampu menjadi change agent dan champion dalam menerapkan Enterprise Risk Management System ISO 31000 di institusi/perusahaan.

· Project Manajer/Senior Project Manajer atau eksekutif perusahaan tingkat pertama dan tingkat menengah.

·    Pimpinan perusahaan dan pemegang kebijakan

·    General manajer, manajer, supervisor

·     Staf dan manajer yang terlibat dalam pengembangan, operasi dan  yang terkait dengan ISO 31000:2009

·     Manajer Risiko

·     Bisnis Manajer

·     Peserta yang dibutuhkan oleh manajer mereka / organisasi untuk belajar tentang pelaksanaan Risiko

·     Enterprise Risk Manager/Officer.

·    Compliance Division

·   IT Governance Manager/Officer.

· Praktisi atau Profesional yang ingin menambah pengetahuan mengenai Training ISO 31000: Sistem Manajemen Risiko/ Risk Management System.