Banyak pelaku proyek yang bisa menggunakan MS Project, namun tidak banyak yang menggunakannya secara efektif untuk dapat mengelola proyek dengan baik. Perencanaan proyek yang efektif memberikan kontribusi lebih dalam eksekusi, pengawasan dan pengendalian proyek yang baik.

Workshop ini diselenggarakan dengan tujuan untuk melatih pelaku proyek untuk menggunakan MS Project 2016 sebagai alat bantu dalam pengelolaan proyek secara efektif.

Selama 2 (dua) hari peserta diharapkan dalam merencanakan, mengeksekusi dan memonitor serta mengkontrol proyek dengan baik dengan menggunakan MS Project 2016 seperti:

1. Mendefinisikan scope proyek dengan Work Breakdown Structure (WBS)

2. Mendefinisikan aktivitas proyek, mengurutkannya dan mengestimasi durasi proyek

3. Merencanakan dan mengoptimasikan sumber daya proyek

4. Menyusun anggaran proyek

5. Melakukan baselining dan memonitor proyek dengan menggunakan Earned Value Management

6. Membuat pelaporan proyek terutama S-curve

7. Melakukan simulasi terhadap kendala-kendala yang dihadapi proyek (seperti keterlambatan proyek) dan lain lain

Workshop ini menggunakan Project Management Body of Knowledge Edisi ke 5 sebagai referensi. Dengan demikian anda dapat mempersiapkan juga untuk program sertifikasi PMI Schedule Professional (PMI-SP), salah satu sertifikasi global dari Project Management Institute untuk professional scheduler dan juga untuk sertifikasi MS Project dari Microsoft.

1. Manajer proyek

2. Project Scheduler

3. Project Engineer

4. Project Supervisor/Coordinator

5. Dan fungsi proyek lainnya yang relevan dengan proyek.

Peserta diharapkan membawa

1. Laptop (lebih baik menggunakan operating system Windows)

2. Menginstal MS Project 2016 Trial version yang dapat diunduh gratis dari website microsoft untuk 30 hari

3. Menginstal WBS Schedule Pro dari www.criticaltools.com