NEXT by excellence.asia

Balanced Scorecard : Creating Strategy Map to Drive Corporate Performance 

Thursday, 15 Nov 2018 (09.00 - 17.00 WIB)

Keberadaan BSC sangat penting bagi perusahaan. Adanya BSC telah terbukti membuat perusahaan mampu menciptakan persaingan yang kompetitif. Perushaan juga tidak takut lagi jika berhadapan dengan kompetitor yang lebih besar. Dengan BSC, perusahaan jadi lebih tahu letak kelemahannya. Dengan begitu, proses pencarian solusi juga lebih cepat dan akurat. 

Balance Scorecard adalah metode pengukuran hasil kerja yang digunakan perusahaan. Pelajaran tentang Balance Scorecard mungkin pernah dibahas saat Anda kuliah dulu. Namun, banyak orang yang masih salah persepsi dan belum dapat memahami arti dan penggunaannya. Pada dasarnya, Balance Scorecard (BSC) merupakan kartu berimbang yang digunakan sebagai media untuk mengukur aktivitas operasional yang dilakukan sebuah perusahaan. Dengan BSC, perusahaan menjadi lebih tahu sejauh mana pergerakan dan perkembangan yang telah dicapai. Adanya BSC juga membantu perusahaan untuk memberikan pandangan menyeluruh mengenai kinerja dari perusahaan.

Agar kinerja perusahaan lebih efektif dan efisien, dibutuhkan sebuah informasi akurat yang mewakili sistem kerja yang dilakukan. Dalam BSC, terdapat empat jenis perspektif untuk mengetahui ukuran kinerja perusahaan, yaitu Financial perspective, Customer perspective, Internal process perspective dan Learning and Growth Perspective. Hal ini akan dibahas dalam pelatihan ini.

Location:

at IBIS BUDGET HOTEL CIKINI, JL. Cikini Raya No. 75, Jakarta Pusat

Trainer:

Adi Mardianto, S.Psi, MBA adalah alumni Universitas Gadjah Mada, Direktur PT Pinasthika, perusahaan yang bergerak dalam pengembangan Bisnis dan HR System. Dikenal sebagai konsultan pengembangan sistem MSDM, trainer, asessor dan penulis buku. Beliau mempunyai pengalaman praktis lebih 20 tahun sebagai praktisi MSDM di beberapa perusahaan multi nasional seperti Newmont Nusa Tenggara, Gobel, Astra Group dan Pinasthika. 

Pengalaman kerja terakhir sebagai advisor di sebuah BUMN. Dalam kegiatan profesi, beliau merupakan anggota SHRM Profesional Membership dan ASTD, serta pendiri IHRAA (Indonesian Human Resource System Analyst Association). Sebagai praktisi MSDM, beliau telah banyak membantu perusahaan untuk penyelenggaraan jasa rekrutmen, asesmen, pengembangan sistem dan pelatihan-pelatihan.

Sebagai consultant, beliau pernah membantu proyek pengembangan sistem di beberapa perusahaan BUMN dan swasta. Materi konsultasi sistem yang diberikan terkait dengan tema Talent Management & Career System, Organization Development, Design Organization, Change Management, Remuneration System, Workload Analysis, Performance Management Sistem, Employee Opinion Survey, Job Evaluation, Management Development Program dan Leadership Skill. Beberapa karya buku yang sudah diterbitkan adalah Recruitment Management dan People Development Handbook, Recruitment Analysis, Optimalizing Recruitment System; dan Organization Development Analysis, Organization Development Linked to Business Strategy. Karya yang lain adalah pembuatan software aplikasi berbasis web ataupun desktop, seperti software Talent Management & Career System, software Recruitment Management, software Performance Management, dan software aplikasi lainnya.

• Peserta mampu menerapkan BSC di perusahaan
• Memahami pentingnya peranan BSC di perusahaan dalam meningkatkan kinerja agar lebih efektif dan efisien

HRD Direktur/ HR dan Personel Manager, HR/ Personel Supervisor, Kabag SDM, HR Staf dan siapapun yang terlibat dalam menyusun BSC

KPI