Dalam menjalankan bisnisnya, Management berupaya keras mengoptimalkan semua fungsi2 diperusahaan agar dapat memberikan kontribusi yang maksimal. Setiap department dituntut untuk lebih innovative dan creative dalam pekerjaan terutama menghadapi masalah2 internal maupun masalah yang datang dari eksternal. Secara internal perusahaan menghadapi tantangan dari segi produktivitas yang rendah, biaya semakin tinggi, proses rekruitment yang tidak berjalan baik, lingkungan dan perilaku pekerja juga tidak conducive.  Keadaan tersebut bisa melemahkan kemampuan perusahaan dalam persaingan usaha dan menghadapi berbagai ketentuan peraturan yang berlaku.

Perubahan yang terjadi pada bidang Human Resources Development (HRD) dalam dunia bisnis saat ini mendorong perusahaan untuk mengetahui tingkat effectivitas penggunaan SDM melalui HRD AUDIT, yaitu menggunakan teknik dan alat untuk mengetahui seberapa effective-nya HRD mampu men-support Management dan menyelaraskan strategi HRD dengan strategi bisnis perusahaan.

Keberadaan tenaga kerja diperusahaan haruslah disesuaikan dengan kondisi yang ada, dengan proses dalam organisasi. Pelatihan ini menjadikan karyawan tertentu untuk dapat ditunjuk sebagai INTERNAL AUDITOR khusus dibidang HRD Management untuk melakukan AUDIT sebagaimana AUDIT yang biasa dilakukan dalam bidang keuangan.  Melalui HRD AUDIT akan terlihat kelemahan yang ada dalam perusahaan terkait dengan pengelolaan, penggunaan, pengembangan dan pemberdayaan tenaga kerja. Hasil HRD AUDIT akan berguna bagi Management untuk mengatur kembali, membenahi dan menyempurnakan semua aspect di HRD yang diharapkan sebagai Strategic Partner bagi Management.

• Secara garis besar tujuan dilaksanakannya HRD AUDIT diperusahaan adalah untuk klarifikasi semua ketentuan yang berkaitan dengan tugas dan peran HRD diperusahaan.
• HRD AUDIT akan menampilkan kebutuhan berbagai perbaikan dikemudian hari dan sekaligus menilai tingkat effektivitas fungsi HRD. Dapat menyusun program kerja HRD lebih baik dan lebih lengkap.
• HRD AUDIT juga akan menilai tingkat kompetensi dan skill yang ada sekarang dari semua personnel yang ada di HRD.
• Dapat melihat tingkat pengetahuan, keterampilan dan kompetensi yang dibutuhkan oleh team kerja HRD.
• Dapat meletakan peran HRD yang lebih baik diperusahaan.
• meningkatkan prestasi kerja yang lebih baik sesuai dengan kebutuhan perusahaan maupun bagi individual Line Manager.
• Dapat menemukan dasar2 kebijakan bidang HRD untuk perbaikan lebih lanjut.
• Dapat meng-evaluasi tingkat keberhasilan dan effektivitas dengan Policy & Procedure (SOP) yang sedang berlaku.
• Dapat menentukan sistim komunikasi dan interaksi antar Department dan antar Unit Kerja.

HRD Officer, Internal Auditor, Line Manager yang di-assign untuk melakukan pengembangan dan pemberdayaan karyawan.

Untuk melakukan audit, para Auditor mutlak harus paham semua aspect yang terkait dengan HRD Management, mulai dari fungsi Employment, Salary Administration, Industrial Relations, Training & Development, Government Relations serta fungsi Benefits & Facilities.  Setiap fungsi itu akan diteliti dan ditentukan tingkat effectivitasnya.

Berbagai kelemahan akan terlihat dan akan dibandingkan dengan resources yang ada. Dengan HRD AUDIT akan dapat dilihat secara nyata semua kegiatan HRD. Analytical Report yang dihasilkan dari AUDIT ini akan sangat berguna bagi Management yang akan mengambil langkah-langkah perbaikan dari segi teknik, alat, sistim, prosedur, produktivitas, kualitas dan dari segi penggunaan SDM yang ada. Karena menyangkut semua fungsi yang ada di HRD, tentu saja workshop ini harus diberikan oleh praktisi yang punya pengalaman empiris yang lama di HRD.