Salah satu model penilaian karyawan adalah penilaian 360 Derajat; penilaian itu berkaitan dengan kemampuan seseorang memimpin ke atas, ke bawah, ke samping kiri-kanan dan memimpin lintas departemen. Setiap orang begitu diberi posisi sebagai karyawan, dia sudah mempunyai kemampuan memimpin (=mempengaruhi) ke atas (atasannya) dan ke samping (rekan-rekena sekerjanya). Bila posisinya sebagai manager, maka Ybs mesti mampu mempengaruhi (=memimpin) bawahannya, dan orang-orang lintas departemennya. 

Dengan demikian setiap orang perlu berlatih membangun sendiri pengaruh (=kepemimpinannya) terhadap atasan, kolega, bawahan dan orang-orang lintas departemennya. Workshop “The Three Hundred and Sixty degree LEADERSHIP” ini memberi pemahaman bagaimana seseorang dapat meningkatkan kemampuan leadershipnya dan efektivitasnya dalam bekerja. 

AGENDA

08.30 Registrasi, perkenalan Peserta

09.00 Leadership 360o (dari John C. Maxwell)

⦁ Lima Level Kepemimpinan

⦁ Kepemimpinan 3600

⦁ Latihan: Merumuskan tugas-tugas

10.00 Isterahat / Coffee Break

10.30 Memimpin ke Atas

⦁ Teknik Memimpin ke atas

⦁ Latihan

⦁ Merumuskan Action: dalam tugas

12.00 ISOMA (Isterahat, Sholat, Makan Siang)

13.00 Memimpin ke samping/Lintas Devisi

⦁ Teknik Memimpin ke Samping

⦁ Latihan/Diskusi

⦁ Merumuskan komitmen

15.00 Isterahat / Coffee Break

15.30 Memimpin ke Bawah

⦁ Teknik Memimpin Ke bawah

⦁ Latihan/Diskusi

⦁ Merumuskan komitmen

⦁ Pelaporan di Telegram Group

17.00 Circle Time: Penutup.

 

Setelah mengikuti workshop satu hari ini, para peserta, mampu:

• Memahami bagaimana meningkatkan kemampuan mempengaruhi (=leadership)nya sesuai dengan posisinya pada saat ini.
• Memahami cara melaksanakan tanggungjawabnya secara mandiri.
• Memahami cara menjalin hubungan dengan rekan kerjanya secara efektif.
• Memahami cara membimbing anggota timnya agar efektif
• Memahami pentingnya menjalin hubungan dengan rekan di dapartemen/devisi lain untuk mencapai tujuan organisasi.
• Menyusun program kerja hariannya (sesuai posisinya) untuk dilaksanakan setelah workshop dan menjadi bahan evaluasi diri setiap hati. 

Workshop ini sangat direkomendasikan bagi: 

• Kepala departemen
• Kepala bagian
• Para manager (semua level)
• Supervisor dan 
• kepala devisi.
• Pimpinan (direkomendasikan hadir)

Peserta perlu membawa:

• Job descriptionnya.
• Keterangan apa yang dilakukannya setiap hari.
• Isian kuesioner (yang telah diisi).

 

Teknik pembelajaran yang digunakan dalam workshop ini adalah experimental learning, di mana peserta mengalami langsung inti teori (30%) yang hendak dipelajari kemudian mempraktekkannya dalam kehidupannya, melalui simulasi, permainan, praktek (70%). Dengan demikian setiap peserta menemukan bagaimana konsep-konsep teori MBTI itu dapat diterapkan dalam berbagai settingan kehidupan konkrit.